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阿尔卡特的百年沉浮



  1898年5月31日,一家名叫Compagnie générale délectricité(通用电气,以下简称“CGE”)的公司,在法国巴黎正式成立。

  公司的创立者,是年轻的工程师皮埃尔·阿扎里亚(Pierre Azaria)。他1865年出生于埃及开罗,1888年大学毕业。后来,他进入鲁昂发电厂,成为一个部门主管。

  CGE是一家由多个企业合并组成的公司,也是一家股份制公司,注册资本为1000万法郎。公司的成立目的,主要是为了和国外对手进行竞争,其中包括德国的AEG、西门子,以及美国的通用电气。

  然而,事与愿违,CGE公司成立后,业务发展接连受挫,股票价格一路下跌。迫不得已的情况下,他们抛售了大量资产,才避免了倒闭的命运。

  到了1910年,CGE公司的业绩不断转好,随即进行了一系列的兼并扩张。这些兼并扩张,帮助CGE逐渐成为一个多元化的工业制造企业,涵盖电气、电力、建筑等诸多领域。

  到20世纪30年代,CGE已经成为法国最重要的工业集团之一,是法国公共事业的主要供应商,也是重要的电力分销商。公司下辖共有50多家子公司,拥有雇员超过20000人。

  二战前夕,法国政府为了应对德国的威胁,将许多重要企业国有化,其中就包括CGE。

  1941年,纳粹占领法国,CGE落入敌手。更不幸的是,为了避免CGE为纳粹服务,盟军在二战期间对它进行了频繁轰炸。

  于是,CGE将电力业务剥离,交给国家。剩下的其它业务,CGE继续由私人经营,其中包括家用电器、电话设备、工业电子产品以及电力设备(电缆制造)等。

  到了50年代末,CGE的子公司发展到200多家,不得不进行了业务重组。重组后,CGE形成了六个主要的商业集团,分别是发电、工程、电信、电缆和电线、原材料和其他产品。

  60年代末,法国政府再次操刀,对CGE集团进行重组。他们将汤姆森-勃兰特(Thomson-Brandt)旗下生产发电设备的部门,以及建造发电厂的大型阿尔斯通公司(Alsthom)的子公司,划给了CGE。同时,他们将CGE的数据处理和家电业务部门,划给了汤姆森-勃兰特公司。

  1969年,CGE公司成为阿尔斯通公司的大股东。阿尔斯通大家应该都听过,这是一家成立于1928年的电力机车制造商。

  1972年,CIT-Alcatel推出了自己的数字交换机产品E10,这是世界上最早部署TDM交换的交换机之一。

  整个70年代,法国经济都处于高速增长的阶段,CGE的公司规模也不断膨胀。

  进入80年代,CGE的主要业务其实就是两大块:通信和能源。通信包括:公共网络交换、传输、商业通信和电缆制造。能源包括发电、输电和配电、铁路运输和电池制造。

  1982年,法国密特朗政府再次将CGE国有化。1983年,CGE合并了汤姆森公司的电信业务,从而一举成为世界第五大电线年,CGE将汤姆森电信业务与CIT-Alcatel合并,就叫做

  1986年,雅克·希拉克担任法国总理,推动CGE重新私有化。当时,CGE以19亿美元的价格IPO,成为法国历史上规模最大的股票发行之一。

  欧洲电话设备业务的股权,并将这部分业务与自己的Alcatel子公司合并,组成了当时排名世界第二的电信公司——Alcatel N.V.(N.V.代表公众公司,荷兰和比利时的习惯)。

  (Pierre Suard)决定给公司改名。因为CGE这个名字经常会和美国的GE公司以及英国的GEC公司发生混淆。

  对那个时代的法国人来,“阿尔卡特-阿尔斯通”这个名字意义非凡。因为这个名字见证了上世纪“法国制造”的“光荣三十年”:一个建立了发达的通信网络,一个制造了世界最快的高铁。

  进入90年代后,阿尔卡特-阿尔斯通公司致力于扩展国际业务,尤其是中国的业务。对他们来说,处于改革开发高速发展期的中国,是不可错过的机遇。自己擅长的通讯、能源和交通技术,正是中国迫切需要的。

  1993年,阿尔卡特中国有限公司正式成立。同年,阿尔卡特在浙江嘉兴成功交付了中国首个GSM蜂窝移动网络。1994年,阿尔卡特与上海贝尔合作,共同成立了上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司。

  经过苦心经营,阿尔卡特在中国取得了非常不错的成绩,在中国公共通信设备市场上占据了40%的份额。而阿尔斯通,则成为中国最重要的电力供应商。

  除了中国市场外,阿尔卡特-阿尔斯通还瞄准了庞大的美国市场。当时,美国市场占据全球通信销售额的40%。

  1991年,阿尔卡特-阿尔斯通以6.25亿美元的价格,收购了美国第三大供应商罗克韦尔国际公司的电话传输设备部门。收购完成后,阿尔卡特-阿尔斯通在美国市场的份额达到15%。但是,仍然远远落后于AT&T(58%)。

  1991年,阿尔卡特-阿尔斯通成功研发了新Alcatel 1000电信系统,可以提供高速数据和图像传输、高密度电视能力。同年,阿尔卡特-阿尔斯通又收购了两家电信和电力电缆制造商,即加拿大电缆电线公司以及德国的AEG Kabel A.G.。

  当时,阿尔卡特-阿尔斯通控制了法国80%的电话传输业务,占据德国电线%,仅次于西门子。在全球电话线路传输市场上,阿尔卡特-阿尔斯通也占据了23%的份额。

  1995年,阿尔卡特·阿尔萨斯公司迎来了一次重大的经营危机。时任董事长皮埃尔·苏德因涉嫌欺诈、受贿,被迫辞职,后来被判处三年监禁。与此同时,该公司的一系列不良投资,对业绩造成重大影响。

  那一年,阿尔卡特-阿尔斯通的经营亏损,超过了250亿法国法郎。这是他们有史以来最大的亏损。

  (Serge Tchuruk)继任为公司总裁兼CEO,开始对公司进行大刀阔斧的改革,其中包括降薪、裁员,以及剥离不良资产。

  1998年,阿尔卡特-阿尔斯通公司剥离了阿尔斯通(Alsthom)的业务,正式改名为

  。这次改名,标志着这家公司从一家传统的工业企业集团,转型为专注于高科技领域的科技型公司。当时,阿尔卡特通过出售传统行业部门,获得了不少的现金。于是,他们用这些现金,大量购买电信行业的业务资产。被他们收购的公司有:DSC通信公司,Security Access Technology公司、Internet Device公司、Packet Engine公司以及希兰公司(Xylan Corp)。

  2000年,阿尔卡特为了弥补数据网络产品的不足,收购了加拿大数据网络公司Newbridge Networks。

  然而,正当他们准备和竞争对手思科(Cisco)和朗讯(Lucent)死磕的时候,烦来了——90年代末,全球经济危机爆发,互联网泡沫破碎。

  当时,整个行业一片哀嚎,大量公司破产倒闭。阿尔卡特公司也未能幸免,业绩大幅下滑,被迫进行裁员。

  经济危机结束后,阿尔卡特逐渐恢复了元气,然后又进行了一系列令人眼花缭乱的收购和出售。

  2004年8月,阿尔卡特与中国的TCL公司达成合资协议,共同组建阿尔卡特移动电线%)。

  结果,一年后,这家合资企业解散,TCL收购了全部股份,将其变成自己的全资子公司,也获得了该品牌的长期授权。

  2005年,阿尔卡特的ADSL产品占世界三分之一以上的份额,点对点微波无线%以上的份额。当时,阿尔卡特也是世界领先的光传输设备,尤其是海底通信电缆,竞争力很强。

  。其实,早在2001年的时候,两家公司都谈过合并。但是,因为内外部种种原因,未能成功。

  华为和中兴等新兴设备商的步步紧逼,加上美国和欧洲客户市场的日益萎缩(当时欧美很多运营商合并),使得阿尔卡特和朗讯感受到极大的竞争压力,不得不考虑抱团取暖。

  当时,在固网领域,两家重合较多,IPTV、IMS、多业务交换、DSLAM、城域以太网等,两家都做。朗讯的分组话音设备更强,而阿尔卡特则在宽带接入、NGN、交换路由和光传输等方面胜出一筹。

  在移动领域,朗讯CDMA设备强,占有40%的份额。而阿尔卡特则主要精力放在GSM上。

  规模和业绩方面,朗讯拥有30000多名员工,2005年营收75亿欧元,股票市值100亿欧元。而阿尔卡特更强一些,拥有56000多名员工,2005年营收133亿欧元,股票市值183亿。

  合并后的阿尔卡特朗讯,我们都习惯称之为“阿朗”。其中,阿尔卡特占股60%,朗讯占股40%。这家公司成为当时全球最大的通信设备制造商,在130多个国家和地区拥有业务,员工人数超过7.9万人(合并时裁员了10%)。

  然而,好景不长。没过多久,双方就发现,合并没有带来所希望的业绩增长,反而加速了情况恶化。由于法美两方企业文化和经营理念相去甚远,加之错失了3G时代的转型机会,新成立的阿朗接连传出大规模亏损和裁员等负面消息。

  2010年,该公司公布收入为159.96亿欧元,净亏损3.34亿欧元。2011年,收入150.68亿欧元,盈利10.95亿欧元。2012年,营收144.46亿欧元,亏损13.74亿欧元。

  2012年,阿朗被迫将2.9万多件专利进行抵押,以得到20亿欧元的贷款。2013年2月,这家公司一度濒临破产边缘。

  (Michel Combes)临危受命,宣布了大规模的振兴计划——“转移计划”(Shift Plan)。

  这是一项为期三年的计划,其中包括:将投资组合调整到IP网络、超宽带接入和云领域;节省10亿欧元成本;有选择地出售资产,以期在计划期间产生至少10亿欧元的收益。

  2013年10月,阿朗宣布计划裁员1万名员工,占72,000名员工总数的14%,这是“转移计划”的一部分。

  在米歇尔·康贝斯的努力下,阿尔卡特朗讯的股价成功翻了两番。2014年年末,阿尔卡特朗讯的盈利状况有所改观,这也为后来的“世纪大并购”奠定了基础。

  对于法国人来说,他们其实是极力反对这笔交易的。当年阿尔卡特与朗讯合并,在法国人看来,合并后的阿尔卡特仍然还是法国的,因为它在法国有一些研究中心和6000名员工,“阿尔卡特”这个招牌也还在。

  然而,和诺基亚这次,就不是合并了,完全是被收购。被收购后,阿尔卡特的招牌将不复存在。

  就像前文所说,阿尔卡特对法国人来具有特殊的意义,代表了法国制造的鼎盛时期,也代表了法国人的情怀和尊严。如果品牌消失,将极大打击法国人的自信心。(阿尔斯通已经被国外公司收购了。阿尔卡特再被收购,就是雪上加霜。)

  更关键的是,阿尔卡特被收购后,将导致法国核心技术的流失,大量员工的失业,甚至对国家战略安全造成威胁。

  当时,为了促成交易,诺基亚CEO拉杰夫·苏里多次飞往巴黎,劝说时任法国总统奥朗德和经济部长马克龙。

  诺基亚反复表示,新公司将保留阿朗在法国的雇员,尤其是位于维亚索市(Villarceaux)和拉尼翁市(Lannion))的重点工厂。

  诺基亚还表示,合并后的公司将致力于前沿科技研发,加速5G、数据分析、云计算、传感器等领域的研究。

  在得到诺基亚方面明确的就业、研发、投资承诺后,法国政府才同意了这笔交易。

  2016年11月,诺基亚宣布正式完成收购阿朗100%的股权交易,该项交易共花费了156亿欧元、19个月的时间。阿尔卡特朗讯,从此成为历史。

  诺基亚收购阿朗后,没能遵守此前的诺言。巨大的市场竞争压力,导致诺基亚进行了多次裁员,其中就包括法国的阿朗旧部。其中,2020年,诺基亚一次性就裁掉了该公司在法国至少三分之一的员工。

  好了,以上就是阿尔卡特的故事,感谢大家的耐心观看。原创不易,还请大家多多转发,点赞!谢谢!



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